Teil 1 der Reihe “Systemische Führung greifbar gemacht”. Führung ist heute mehr als das Verteilen von Aufgaben oder das Kontrollieren von Ergebnissen. Organisationen bewegen sich in einem Umfeld, das durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA) gekennzeichnet ist. Klassische, stark hierarchische Führungsmodelle stoßen dabei zunehmend an ihre Grenzen (Heifetz & Linsky, 2002). Genau an diesem…
In den letzten Jahren haben Corona und die Digitalisierung das Weiterbildungswesen nachhaltig verändert. Virtuelle Klassenzimmer, Webinare und E-Learning-Plattformen sind längst kein Nischenangebot mehr, sondern gehören zum Standardrepertoire vieler Unternehmen. Wenn man über die Fachmessen geht: Dies scheint gerade die eierlegende Wollmilchsau zu sein. Wir befinden uns zweifellos in einem tiefgreifenden Wandel. Weiterbildung wird endlich als…
Wer hat sich eigentlich diesen Begriff Work-Life-Balance ausgedacht? Klingt ja nett – aber mal drüber nachgedacht, was das wirklich bedeutet? Work-Life-Balance klingt seit Jahren wie die Zauberformel der modernen Arbeitswelt. Der Begriff soll das große Ziel beschreiben: ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Beruf und Privatleben. Doch hinter dem hübschen Etikett steckt ein merkwürdiges Denkmuster – eines,…
In diesem Blogartikel schauen wir uns an, wie das Riemann-Thomann-Modell hilft, Teams und Gruppen besser zu verstehen – um daraus konkrete Impulse für die Zusammenarbeit abzuleiten. Was steckt hinter dem Modell? Das Riemann-Thomann-Modell geht auf die Psychologen Fritz Riemann und Christoph Thomann zurück. Schon in den 1960er-Jahren beschrieb Riemann vier gegensätzliche Pole, die Persönlichkeitsmuster prägen.…
Endlich Urlaub, endlich raus. In Niedersachsen beginnen die Sommerferien, weiter südlich geht es in wenigen Wochen los. Die Mitarbeitenden werden dann oft vertreten von ein paar Zeilen Computercode. Automatische Antworten werden unterschätzt. Statt Kunden Orientierung zu geben, bleiben sie allzu häufig vage oder abweisend: Keine Lösung, keine Alternative weit und breit, dafür ein dringendes Anliegen.…
Inflation, Fachkräftemangel, Corona, Energiekrise – viele Unternehmen haben heute kaum Zeit zum Verschnaufen. Kaum scheint eine Welle abgeebbt, rollt schon die nächste heran. Diese Dauerkrisenlage zerrt nicht nur an der Substanz der Betriebe, sondern auch an den Nerven der Menschen, die darin arbeiten. Führungskräfte stehen besonders im Fokus: Sie müssen Entscheidungen treffen, Mitarbeitende mitnehmen und…
Noch nie arbeiteten so viele Generationen gleichzeitig in Unternehmen wie heute. Babyboomer, Generation X, Millennials und inzwischen auch die Generation Z – jede Altersgruppe bringt eigene Werte, Erwartungen und Arbeitsstile mit. Doch wie gelingt es, diese Unterschiede produktiv zu nutzen, statt in Missverständnisse und Konflikte abzurutschen? Die Generationenexpertin Rachele Focardi hat dazu spannende Einblicke zusammengetragen.…
Montag, 08:55 Uhr: Vier Kolleg-/innen suchen im Konferenzraum nach dem HDMI‑Kabel, drei Gesichter flackern schon ungeduldig im Zoom‑Raster … 60 Minuten später verlässt das Team den Call – aber niemand weiß, wer eigentlich was bis wann liefern soll. Kommt Ihnen das bekannt vor? Laut einer aktuellen Analyse des Harvard Business Review sind bis zu 33 % aller Meetings…
Liebe Leserin, lieber Leser Anfang März 2020 hätte ich als Geschäftsführer unser Unternehmen als klassischen Weiterbildungsanbieter beschrieben, der seine Leistungen vor allem im Präsenztraining umsetzt. In einem Live-Webseminar hätte ich – vor dem ersten Corona-Lockdown – gar keinen Mehrwert gesehen. Zu viel Distanz, zu begrenzte methodische Mittel, zu wenig Nahbarkeit. Sicher, wir haben uns schon…
Die Corona-Pandemie sorgte für unzählige Brüche, auch in der Führungsarbeit. Vor allem die Verpflichtung zum Home Office überall dort, wo es möglich ist, schuf neue Anforderungen an Führungskräfte. Wie Sie damit erfolgreich umgehen können, ist das aktuell am stärksten nachgefragte NOVELIS-Führungstraining. Die Corona-Arbeitsschutzverordnung ist aktuell bis 30. Juni 2021 verlängert und es ist offensichtlich, dass…
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