Die Fähigkeit, sich ständig zu wandeln, ist für Unternehmen heute überlebenswichtig. Doch viele Organisationen sind nicht dazu ausgestattet, ihre Veränderungspläne selbst zu verwirklichen. Für den Erfolg betrieblicher Veränderungsprojekte sind zwei Faktoren entscheidend, die durch Prozessbegleitung sichergestellt werden: Transparenz und Mitarbeiterbeteiligung.
Prozessbegleiter sind die Betreuer und Berater von Führungskräften und Mitarbeitern im Veränderungsprozess. Sie sind neutrale Begleiter der Gruppenentwicklung, eine der wichtigsten Aufgaben dabei ist die Funktion des Feedbackgebers.

Organisationsentwicklung ist ein langfristiger, nachhaltiger Entwicklungs- und Veränderungsprozess von Organisationen und der in ihnen tätigen Menschen.
Wir sorgen dafür, dass Optimierungspotentiale in der Aufbau- und Ablauforganisation entdeckt, Führungsqualität und Kernkompetenzen eingeschätzt werden können. Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir einen SOLL-Zustand für die Organisation und ihre Prozesse sowie eine adäquate Umsetzungsstrategie.

In Ihrer Belegschaft schlummern ungehobene Schätze: In Zeiten demographischer Veränderungen und des Fachkräftemangels kommt es besonders darauf an, mit einem konsequenten, softwaregestützten Skill- und Kompetenzmanagementsystem permanent Übersicht über diese Potentiale zu haben. Und sie strategisch für die Organisation zu nutzen.

PEperformance von NOVELIS ist eine Software für die systematische Erfassung, Analyse und Steuerung von Personalentwicklungsprozessen für Klein- und Mittelständische Unternehmen (KMU) sowie Verwaltungseinrichtungen.

Gerne unterstützen wir Sie bei der Integration in Ihre HR-/PE-Prozesse.