Welche Art Führungskraft möchte ich sein? Viele Ratgeber erklären, wie „gute“ Führung auszusehen habe – doch Führung ist kontextabhängig und persönlich. Statt einem dogmatischen „So musst du führen“ laden wir Sie ein, sich selbst zu fragen: Welche Art Führungskraft möchte ich sein? In diesem Artikel erhalten Sie Denkanstöße und praktische Hilfestellungen, um Ihre eigenen Werte…
Teil 1 der Reihe “Systemische Führung greifbar gemacht”. Führung ist heute mehr als das Verteilen von Aufgaben oder das Kontrollieren von Ergebnissen. Organisationen bewegen sich in einem Umfeld, das durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA) gekennzeichnet ist. Klassische, stark hierarchische Führungsmodelle stoßen dabei zunehmend an ihre Grenzen (Heifetz & Linsky, 2002). Genau an diesem…
In einer Verwaltung gilt es, Personal zu entwickeln, Organisationen zu gestalten und zugleich Menschen mitzunehmen – Mitarbeitende, Kolleg-/innen, Bürger-/innen. Fachliche Fähigkeiten sind dabei nur die halbe Miete. Wer die Stärken, Motive und Denkmuster anderer erkennt, kann informieren, überzeugen und führen. Berufliche Menschenkenntnis beschreibt die Fähigkeit, das Verhalten und die Bedürfnisse des Gegenübers zu verstehen, ohne…
In den letzten Jahren haben Corona und die Digitalisierung das Weiterbildungswesen nachhaltig verändert. Virtuelle Klassenzimmer, Webinare und E-Learning-Plattformen sind längst kein Nischenangebot mehr, sondern gehören zum Standardrepertoire vieler Unternehmen. Wenn man über die Fachmessen geht: Dies scheint gerade die eierlegende Wollmilchsau zu sein. Wir befinden uns zweifellos in einem tiefgreifenden Wandel. Weiterbildung wird endlich als…
Wer hat sich eigentlich diesen Begriff Work-Life-Balance ausgedacht? Klingt ja nett – aber mal drüber nachgedacht, was das wirklich bedeutet? Work-Life-Balance klingt seit Jahren wie die Zauberformel der modernen Arbeitswelt. Der Begriff soll das große Ziel beschreiben: ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Beruf und Privatleben. Doch hinter dem hübschen Etikett steckt ein merkwürdiges Denkmuster – eines,…
In diesem Blogartikel schauen wir uns an, wie das Riemann-Thomann-Modell hilft, Teams und Gruppen besser zu verstehen – um daraus konkrete Impulse für die Zusammenarbeit abzuleiten. Was steckt hinter dem Modell? Das Riemann-Thomann-Modell geht auf die Psychologen Fritz Riemann und Christoph Thomann zurück. Schon in den 1960er-Jahren beschrieb Riemann vier gegensätzliche Pole, die Persönlichkeitsmuster prägen.…
Wie oft starren Sie zu Beginn eines Mitarbeitergesprächs auf ein leeres Word-Dokument – und füllen es schließlich mit denselben formelhaften Floskeln wie im Vorjahr? Das lässt sich ändern. Wer eine Generative-KI wie einen frisch eingestellten Junior Kollegen behandelt – also klar brieft, Kontext liefert und iterativ Feedback gibt – verbessert nicht nur die Gesprächsqualität. Das…
Inflation, Fachkräftemangel, Corona, Energiekrise – viele Unternehmen haben heute kaum Zeit zum Verschnaufen. Kaum scheint eine Welle abgeebbt, rollt schon die nächste heran. Diese Dauerkrisenlage zerrt nicht nur an der Substanz der Betriebe, sondern auch an den Nerven der Menschen, die darin arbeiten. Führungskräfte stehen besonders im Fokus: Sie müssen Entscheidungen treffen, Mitarbeitende mitnehmen und…
Noch nie arbeiteten so viele Generationen gleichzeitig in Unternehmen wie heute. Babyboomer, Generation X, Millennials und inzwischen auch die Generation Z – jede Altersgruppe bringt eigene Werte, Erwartungen und Arbeitsstile mit. Doch wie gelingt es, diese Unterschiede produktiv zu nutzen, statt in Missverständnisse und Konflikte abzurutschen? Die Generationenexpertin Rachele Focardi hat dazu spannende Einblicke zusammengetragen.…
Montag, 08:55 Uhr: Vier Kolleg-/innen suchen im Konferenzraum nach dem HDMI‑Kabel, drei Gesichter flackern schon ungeduldig im Zoom‑Raster … 60 Minuten später verlässt das Team den Call – aber niemand weiß, wer eigentlich was bis wann liefern soll. Kommt Ihnen das bekannt vor? Laut einer aktuellen Analyse des Harvard Business Review sind bis zu 33 % aller Meetings…
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