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Welche Art Führungskraft möchte ich sein?
Viele Ratgeber erklären, wie „gute“ Führung auszusehen habe – doch Führung ist kontextabhängig und persönlich. Statt einem dogmatischen „So musst du führen“ laden wir Sie ein, sich selbst zu fragen: Welche Art Führungskraft möchte ich sein?
In diesem Artikel erhalten Sie Denkanstöße und praktische Hilfestellungen, um Ihre eigenen Werte und Stärken zu klären. Am Ende finden Sie einen interaktiven Selbstcheck, der Ihre Führungspräferenzen sichtbar macht, sowie ein Worksheet zur vertiefenden Reflexion.
Vision
Kreativ, vorausschauend, experimentierfreudig.
Übertreibungsfalle: Ideen bleiben abstrakt; Umsetzung und Stakeholder‑Mitnahme hinken.
Analyse
Struktur, Fakten, Sorgfalt, Qualität.
Übertreibungsfalle: Zögerlichkeit/„Analysis‑Paralysis“; Innovationsgeschwindigkeit leidet.
Präsenz
Nähe, Zuhören, Beziehung, Orientierung.
Übertreibungsfalle: Harmoniebedürfnis verzögert Entscheidungen/Prioritäten.
Handeln
Drive, Tempo, Verantwortung, Momentum.
Übertreibungsfalle: Andere fühlen sich „überrollt“; Reflexion und Abstimmung kommen zu kurz.
Hinweis: Niemand ist „nur“ eine Richtung. Der Kompass lädt dazu ein, Stärken zu nutzen und bewusst Balance zu schaffen.
Warum lohnt sich die Auseinandersetzung?
- Klarheit statt Kopfschütteln: Wer sein Leitbild kennt, entscheidet schneller und stimmiger.
- Prioritäten statt Perfektionismus: Ein klares Selbstverständnis hilft, Wichtiges von Dringendem zu unterscheiden.
- Konsistenz statt Zufall: Ihr Team erkennt Muster in Ihrem Handeln – Vertrauen entsteht.
- Gelassenheit statt Aktionismus: Nicht jeder Impuls ist ein Auftrag.
- Wirkung statt Rolle: Sie führen authentisch, nicht nach Checkliste.
Der Selbstcheck – So funktioniert der Fragebogen
Beantworten Sie 16 Aussagen auf einer Skala von 1 – 5 (1 = trifft nicht zu, 5 = trifft sehr zu). Der Selbstcheck ordnet die Aussagen den vier Richtungen Vision → Präsenz → Handeln → Analyse zu und erzeugt ein Radar-Profil.
Die höchste Summe zeigt Ihre dominante Richtung, die Verteilung macht Ihre Balance sichtbar. Der Test ist eine Reflexionshilfe, keine Diagnostik
Führungskompass – Selbstcheck
Ergebnis & Interpretation
- Wo konnten Sie Ihre dominante Richtung wirksam einsetzen?
- Wo sollten Sie eine weniger ausgeprägte Richtung stärken, um Balance herzustellen?
- Wie lassen sich Stärken nutzen, ohne Übertreibungsfallen zu tappen?
Das Modell unterscheidet vier typische Team-Mischungen:
- Nähe-Dauer-Teams – die Gemeinschaft: verbindlich, harmonisch, sehr zuverlässig
- Dauer-Distanz-Teams – die Truppe: strukturiert, sachorientiert, rollenbewusst
- Distanz-Wechsel-Teams – der Haufen: kreativ, unkonventionell, mitunter sprunghaft
- Nähe-Wechsel-Teams – das Team: lebendig, ideenreich, beziehungsorientiert
Welche Mischung dominiert, hängt stark von der Zusammensetzung ab – zwei Orientierungen setzen sich meist durch und prägen das Klima.
Leitbild entwickeln – in drei Schritten
Die Formulierung Ihres persönlichen Leitbilds ist der Kern dieses Artikels. Das Worksheet unterstützt Sie dabei, diese Schritte strukturiert zu durchlaufen und sofort in die Praxis zu übertragen:
- Werte klären: Notieren Sie zunächst zehn Werte, die Ihnen wichtig sind. Wählen Sie dann die fünf Kernwerte aus, die Ihr Handeln leiten, und priorisieren Sie sie. Im Worksheet haben Sie Felder, um jeden Wert kurz zu definieren und den Einfluss auf Ihr Führungsverhalten festzuhalten. So werden abstrakte Werte greifbar.
- Stil spiegeln: Schauen Sie Ihr Kompass‑Profil an und notieren Sie im Worksheet, welche Stärken und Übertreibungsfallen Sie in den vier Richtungen (Vision, Präsenz, Handeln, Analyse) erkennen. Das hilft Ihnen, Ihre aktuellen Präferenzen zu visualisieren und zu entscheiden, wo Sie gezielt ausbalancieren möchten.
- Leitbild formulieren: Verknüpfen Sie Ihre Werte, Vision, Purpose, Prinzipien, Verhaltensanker, Prioritäten und Ihren Feedback‑Stil zu einem kurzen Leitbild‑Satz. Das Worksheet stellt Ihnen ein Canvas zur Verfügung, auf dem Sie diese Bausteine ordnen und zu einem stimmigen Satz zusammensetzen können. Beispiel:
„Ich inspiriere mit klarer Vision, entscheide transparent, achte auf Qualität und gebe Orientierung – damit unser Team wirksam und verantwortungsvoll Ergebnisse erzielt.“
Micro-Impulse: Vom Leitbild zur Umsetzung
Im Anschluss an Ihr Leitbild können Sie im Worksheet einen 2‑Wochen‑Plan anlegen. Dieser Plan hilft Ihnen, die Erkenntnisse aus dem Leitbild in konkrete, kleine Schritte zu übertragen. Für jede Aktion dokumentieren Sie:
- Was Sie tun möchten,
- Wann & wie oft Sie es tun werden,
- Woran Sie Ihren Fortschritt erkennen werden.
Beispiele für solche Mikro‑Experimente:
- Vision stärken: Wöchentlich 30 Minuten ein „Zukunftsfenster“ einplanen, um Trends zu erkunden und kleine Experimente abzuleiten.
- Präsenz stärken: Regelmäßige 1:1‑Check‑ins mit drei kurzen Fragen: Wie geht’s? Was blockiert? Was brauchst du von mir?
- Handeln stärken: Für komplexe Themen eine Timebox (z. B. 45 Minuten) setzen, eine Entscheidung treffen und einen Mini‑Pilot starten.
- Analyse stärken: Einen Entscheidungs‑SLA entwickeln: Daten X/Y prüfen, ein Risiko benennen – und dann entscheiden.
Durch die strukturierte Erfassung im Worksheet werden diese Impulse zu konkreten, messbaren Experimenten und nicht bloß gute Vorsätze.
Team‑Dialog: Reflexion im Austausch
Nachdem Sie Ihr Leitbild und die ersten Micro‑Schritte festgehalten haben, können Sie sich im Team oder mit Kolleg:innen austauschen. Nutzen Sie dazu die folgenden Fragen (ebenfalls im Worksheet notiert), um voneinander zu lernen:
- Wo wirken wir bereits konsistent – und wodurch?
- Welche Richtung übertreiben wir manchmal – mit welcher Nebenwirkung?
- Was wäre eine mutige, kleine Veränderung für die nächsten zwei Wochen?
- Welche Grenzen & Prioritäten geben uns Orientierung?
- Woran merken andere, dass sich etwas verbessert hat?
Die Kombination aus Leitbild‑Canvas, 2‑Wochen‑Plan und Team‑Dialog im Worksheet schafft einen roten Faden: Sie starten bei Ihren Werten, reflektieren Ihren Stil, formulieren Ihr Leitbild, planen konkrete Experimente und fördern anschließend den Austausch im Team – alles in einem Dokument.
Selbstreflexion to go – das Führungs‑Worksheet:
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