Führungskräfte die wirklich
Mut machen
Der MUTMACHER-Ansatz von NOVELIS: Eine Lernreise für Führungskräfte, die Einstellungs- und Verhaltensänderungen nicht nur anstrebt – sondern nachhaltig verankert. In Ihrer Organisation.
Warum klassische Führungstrainings oft nicht reichen
Führungskräfte stehen unter enormem Erwartungsdruck. Sie sollen Teams motivieren, Veränderungen vorantreiben, Konflikte lösen und gleichzeitig operativ liefern. Punktuelle Seminare können hier nur begrenzt wirken, weil sie selten in den Führungsalltag hineinreichen.
NOVELIS geht deshalb einen anderen Weg: Statt isolierter Trainingsimpulse entwickeln wir Lernreisen, die Reflexion, Praxis und Transfer systematisch verbinden. Der Mutmacher-Ansatz beginnt dabei nicht bei Techniken, sondern bei der inneren Haltung.
„Mut bedeutet nicht, keine Angst zu haben – sondern die Angst zu überwinden."
Grundgedanke des Mutmacher-AnsatzesMutmacher statt Vor-Gesetzte
Der Begriff „Mut“ kommt vom Althochdeutschen mout – Sinn, Seele, Wollen. Mutig sein bedeutete, einen rechtschaffenen Weg einzuschlagen und seinen Teil für die Gesellschaft beizutragen. Aristoteles erkannte drei grundlegende Bestandteile von Mut: ein Risiko, eine angemessene Handlung und ein klares Ziel.
Genau das macht für uns mutige Führung aus: Die Führungskraft als Mutmacher geht dahin, wo es unangenehm wird – nicht um sich selbst zu inszenieren, sondern um andere zu befähigen. Sie lebt das Prinzip Eigenverantwortung und begreift Veränderung als integralen Bestandteil des Berufslebens.
Unser Ziel: Führungskräfte, die sich selbst steuernde Teams aufbauen. Die den Rücken freihalten, Rahmen schaffen und Möglichkeiten eröffnen – statt im Micromanagement zu versinken.
Visionen und Vorstellungen haben
Orientierung geben und andere für eine gemeinsame Richtung gewinnen
Ängste überwinden und sich trauen
Entscheidungen treffen, auch wenn der Ausgang unsicher ist
Für andere da sein
Die Führungsrolle als Dienst am Team verstehen
Uneigennützig entscheiden
Was ist sinnhaft – nicht: Was nützt mir persönlich?
Keine Anerkennung brauchen
Handeln aus Überzeugung, nicht um Applaus zu ernten
Fokussiert und gezielt handeln
Energie bündeln statt sich in Nebenschauplätzen zu verlieren
Drei Ebenen nachhaltiger Führungsentwicklung
Führung durch Haltung, Reflexion und konkrete Alltagstauglichkeit nachhaltig weiterentwickeln. Jede Ebene baut auf der vorherigen auf – von der Selbstführung über die Zusammenarbeit bis zur Wirkung in der Organisation.
Innere Haltung – Selbstführung
Die eigene Rolle als Führungskraft klären, persönliche Werte reflektieren und innere Stabilität entwickeln. Das Fundament, auf dem alles Weitere aufbaut.
Rolle als Führungskraft verstehen
Erwartungen, Führungsbild und Selbstverständnis schärfen
Mut & Werte reflektieren
Entscheidungsfähigkeit, persönliche Werte, Mut zur Klarheit
Umgang mit Unsicherheit
Resilienz und Klarheit trotz Druck – Ambivalenz aushalten
Führung im Alltag leben
Führung in der konkreten Zusammenarbeit bewusst gestalten – durch Gespräche, Feedback und Konfliktfähigkeit. Vom Wissen zum Handeln.
Mutig kommunizieren
Alltagsgespräche, Lob, Kritik und Mitarbeitergespräche wirksam führen
Feedback geben & annehmen
Entwicklung fördern, Feedback als Haltung leben
Konflikte mutig ansprechen
Früh erkennen, klar kommunizieren, deeskalieren
Mutig delegieren
Verantwortung übergeben, ohne die Kontrolle zu verlieren
Hybride Führung gestalten
Vertrauen und Verbindlichkeit in digitalen Kontexten
Teamentwicklung
Vom Ich zum Wir – Teams gemeinsam auf Kurs bringen
Organisation mitgestalten
Die eigene Wirkung auf das größere Ganze erkennen und Organisation als Mitgestaltungsraum verstehen. Über das eigene Team hinausdenken.
Kulturwandel erkennen & anstoßen
Organisationskultur analysieren und aktiv beeinflussen
Visionen & Leitlinien mittragen
Orientierung geben, Werte sichtbar machen
Veränderung führen
Wandel ermöglichen, nicht nur verwalten
Führungsnetzwerke etablieren
Peer-Learning, Zusammenarbeit und Haltung stärken
Kein Seminar – eine Entwicklungsreise
Nachhaltige Wissensverankerung statt Einmal-Veranstaltung. Unsere Methodik verbindet Reflexion, Praxis und Transfer systematisch.
Erlebnisorientiertes Lernen
Praxissimulationen, kollegiale Beratung und erfahrungsbasierte Methoden – emotional verankert und sofort übertragbar in den Führungsalltag.
Blended Learning
Präsenzworkshops verbunden mit digitalen Impulsen, Micro-Challenges und Reflexionsaufgaben zwischen den Modulen. Lernen, das im Alltag weitergeht.
Mutmacher-Kartenset
100 analoge Impulskarten mit Reflexionsfragen, Führungsprinzipien und konkreten Alltagsübungen – die Brücke zwischen Seminarraum und Schreibtisch.
Peer-Gruppen
Strukturierter Austausch unter Führungskräften – kollegiale Beratung, gemeinsames Lernen und gegenseitige Unterstützung im geschützten Rahmen.
Mut-Experimente
Gezielte Praxisaufgaben zwischen den Modulen: Mut im Alltag erproben, reflektieren und mit der Gruppe teilen. Theorie wird Handlung.
Transfer & Messbarkeit
Strukturierte Follow-ups, Coaching-Elemente und Mini-Reflexionen sichern den Transfer. Entwicklung wird sichtbar und steuerbar.
Der Mutmacher-Ansatz – für wen?
Die Lernreise passt sich Ihrer Ausgangssituation an – ob erste Führungsrolle oder Transformation eines ganzen Führungsteams.
Neue Führungskräfte
Erste 100-Tage und darüber hinaus
Strukturierter Austausch unter Führungskräften – kollegiale Beratung, gemeinsames Lernen und gegenseitige Unterstützung im geschützten Rahmen.
ERFAHRENE Führungskräfte
Führung neu denken
Sie führen seit Jahren und merken, dass sich etwas verändern muss – oder soll. Der Mutmacher-Ansatz gibt Ihnen Raum, den eigenen Stil zu reflektieren, neue Impulse zu setzen und gezielt weiterzuentwickeln.
Führungsteams
Gemeinsam eine Führungskultur entwickeln
Sie wollen als Führungsmannschaft ein gemeinsames Verständnis entwickeln – ein Leitbild, eine Sprache, eine Kultur. Wir begleiten Sie als Team durch den Prozess.
Das Führungsmanifest des Mutmachers
Diese neun Leitsätze bilden den Kompass der Lernreise – sie werden nicht gelehrt, sondern im Laufe der Entwicklung persönlich erarbeitet und verinnerlicht.
Zwei Wege in die Mutmacher-Lernreise
Ob Sie die vollständige Lernreise buchen oder ein individuell zugeschnittenes Konzept benötigen – wir entwickeln gemeinsam, was zu Ihrer Organisation passt.
Die komplette Lernreise
Alle drei Ebenen – von der inneren Haltung über den Führungsalltag bis zur Organisationsgestaltung. Ein durchgängiges Programm für nachhaltige Führungsentwicklung.
- Auftaktworkshop „Mutmacher werden" (2 Tage, Präsenz)
- Module auf allen drei Ebenen mit Praxisaufgaben
- Begleitende Peer-Gruppen und kollegiale Fallberatung
- Mutmacher-Kartenset mit digitalen Lernimpulsen
- Individuelle Coaching-Einheiten (optional)
- Abschluss mit persönlichem Entwicklungsplan
Umfang und Zeitrahmen werden im Erstgespräch auf Ihre Organisation abgestimmt.
Lernreise anfragen →Individuelles Konzept
Sie haben bereits Strukturen oder brauchen gezielte Impulse? Wir entwickeln ein passgenau zugeschnitten Format – von einem Einzelworkshop bis zum modularen Programm.
- Bedarfsanalyse und Konzeptentwicklung auf Ihre Situation
- Einzelne Module aus der Lernreise buchbar
- Keynote / Impulsvortrag „Der Mutmacher"
- Teamworkshop zur gemeinsamen Führungskultur
- Integration in bestehende PE-Programme möglich
- Online, Präsenz oder hybrid
Gerne schicken wir Ihnen unser komplettes Trainingsportfolio mit allen 60+ Themen.
Erstgespräch vereinbaren → Portfolio als PDF anfordern →BRANCHENEXPERTISE
WIR KENNEN IHRE BRANCHE
Seit über 20 Jahren entwickeln wir in spezialisierten Branchen – mit echtem Verständnis für Ihre Herausforderungen.
Öffentlicher Dienst
Verwaltung & Kommunen
Universität & Hochschulen
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Industrie, Handel & Dienstleistung
Schwerpunkt Schweiz
Etabliert im Schweizer Markt
Versicherer
Korrespondenz & Kundenkommunikation
Optiker
Franchise-Entwicklung & Filialführung
Küchenhersteller
Studio-Leitung & Partnerqualifizierung
Mutig führen beginnt mit einem Gespräch.
Erzählen Sie uns von Ihren Führungsthemen. Gemeinsam entwickeln wir ein Konzept, das zu Ihrer Organisation passt – offen, ehrlich und mit Blick auf das, was wirklich wirkt.