Trainingsportfolio
60+ Trainings.
Eines passt zu Ihnen.
Seit 2003 begleiten wir Unternehmen dabei, das Potenzial ihrer Mitarbeitenden zu nutzen – mit Trainings, Coachings und Entwicklungsformaten, die wirklich ankommen. Firmenintern. passgenau konzipiert.
Themenbereich 01
Führung
Von den ersten 100 Tagen bis zur erfahrenen Führungskraft – praxisnahe Trainings für alle Führungsphasen und -situationen.
12 Trainings
Neu in Führung – Die ersten 100 Tage
Ziel
Neue Führungskräfte gewinnen Klarheit über ihre Rolle, Wirkung und ersten Schritte. Sie entwickeln ein Bild ihrer eigenen Führungspersönlichkeit und lernen, schnell Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufzubauen.
Inhalte
- Rollenwechsel: Vom Kollegen zur Führungskraft
- Die ersten 100 Tage strukturieren
- Führungsstil und Wirkung reflektieren
- Erwartungsmanagement nach oben und unten
- Typische Stolpersteine erkennen und umgehen
Mitarbeitergespräche führen
Ziel
Führungskräfte führen Jahres-, Feedback- und Entwicklungsgespräche sicher, wertschätzend und wirkungsvoll – auch in schwierigen Situationen.
Inhalte
- Gesprächsvorbereitung und Gesprächsführung
- Feedback geben und nehmen
- Ziele vereinbaren und nachhalten
- Schwierige Gespräche konstruktiv gestalten
Führen im Konflikt
Ziel
Führungskräfte erkennen Konflikte frühzeitig, verstehen ihre eigene Rolle darin und können deeskalierend und lösungsorientiert eingreifen.
Inhalte
- Konfliktdynamiken verstehen und einordnen
- Eigene Reaktionsmuster reflektieren
- Deeskalationstechniken
- Mediation und Moderation von Konflikten im Team
Führen mit Erfahrung
Ziel
Erfahrene Führungskräfte reflektieren ihre Praxis, aktualisieren ihr Führungsrepertoire und entwickeln sich gezielt weiter – mit frischen Impulsen.
Inhalte
- Standortbestimmung: Was funktioniert, was nicht?
- Neue Führungsimpulse und aktuelle Erkenntnisse
- Umgang mit veränderten Teamdynamiken
- Kollegiale Fallarbeit aus der eigenen Praxis
Führen auf Distanz
Ziel
Führungskräfte von verteilten oder hybriden Teams führen auch über Distanz klar, verbindend und ergebnisorientiert.
Inhalte
- Besonderheiten hybrider und Remote-Teams
- Vertrauen und Verbindlichkeit auf Distanz aufbauen
- Digitale Kommunikationswerkzeuge gezielt einsetzen
- Gesundheit und Motivation im Remote-Kontext
Führungskräfte als Mentoren
Ziel
Führungskräfte nutzen ihre Erfahrung gezielt, um Nachwuchs zu fördern und Wissen zu transferieren – mit klarer Haltung und konkreten Mentoring-Werkzeugen.
Inhalte
- Rolle und Haltung als Mentor
- Mentoring-Gespräche gestalten
- Entwicklungspfade begleiten
- Abgrenzung zu Coaching und Führung
Aktive Begleitung in Veränderungsprozessen
Ziel
Führungskräfte werden befähigt, ihre Mitarbeitenden in Veränderungsprozessen aktiv zu begleiten – nicht nur zu informieren, sondern wirklich mitzunehmen.
Inhalte
- Change-Phasen und typische Reaktionen
- Kommunikation in unsicheren Zeiten
- Widerstand produktiv nutzen
- Stabilisierungsmaßnahmen für Teams
Generationenübergreifende Teams führen
Ziel
Führungskräfte verstehen generationsspezifische Bedürfnisse und nutzen die Vielfalt im Team als Stärke statt als Konfliktquelle.
Inhalte
- Generationsmerkmale ohne Klischees
- Motivation über Generationen hinweg
- Wissenstransfer zwischen Jung und Alt
- Generationenkonflikte konstruktiv lösen
NEUStärken stärken
Ziel
Führungskräfte lernen, ihre Mitarbeitenden stärkenorientiert zu führen – und erkennen, welche Kraft in einem auf Potenziale ausgerichteten Führungsansatz liegt.
Inhalte
- Stärkenorientierung als Führungsprinzip
- Stärken erkennen und benennen
- Aufgaben stärkengerecht verteilen
- Feedbackkultur auf Stärken ausrichten
NEUFührungskräfte führen
Ziel
Obere Führungsebenen entwickeln ihren Stil weiter, Führungskräfte zu führen – mit klarer Haltung, wirksamer Delegation und gezielter Entwicklung des Führungsnachwuchses.
Inhalte
- Führungsebenen und ihre Logiken
- Delegation und Kontrolle auf der Metaebene
- Entwicklungsgespräche mit Führungskräften
- Führungskultur aktiv gestalten
NEUÜberzeugend auftreten als Führungskraft
Ziel
Führungskräfte stärken ihre Auftrittskompetenz – vor Gruppen, in Meetings und in repräsentativen Situationen.
Inhalte
- Präsenz und Wirkung bewusst gestalten
- Körpersprache und Stimme einsetzen
- Schwierige Kommunikationssituationen meistern
- Spontan und authentisch sprechen
Moderationstechnik für Führungskräfte
Ziel
Führungskräfte leiten Meetings, Workshops und Besprechungen strukturiert und ergebnisorientiert – ohne die inhaltliche Kontrolle zu verlieren.
Inhalte
- Grundlagen professioneller Moderation
- Methoden für verschiedene Gruppensituationen
- Umgang mit schwierigen Teilnehmenden
- Ergebnissicherung und Nachbereitung
Themenbereich 02
Kommunikation
Wer klar kommuniziert, führt, überzeugt und bewegt – von der Basis-Rhetorik bis zum professionellen Medienauftritt.
6 Trainings
Basistraining Rhetorik
Ziel
Teilnehmende sprechen klarer, selbstsicherer und wirkungsvoller – in Meetings, Präsentationen und spontanen Gesprächssituationen.
Inhalte
- Aufbau und Struktur überzeugender Reden
- Stimme, Körpersprache und Präsenz
- Umgang mit Lampenfieber
- Freies Sprechen und Spontanität üben
Erfolgreich argumentieren
Ziel
Teilnehmende entwickeln eine schlüssige Argumentationslogik und überzeugen auch skeptische Gesprächspartner.
Inhalte
- Argumentationsstrukturen und -techniken
- Nutzen- statt Sachargumente
- Einwände antizipieren und entkräften
- Überzeugungsprozesse verstehen
Gekonnt kontern
Ziel
Teilnehmende reagieren souverän auf Angriffe, Provokationen und unfaire Gesprächstaktiken – ohne Eskalation, aber mit klarer Haltung.
Inhalte
- Notfalltechniken
- Umgang mit Provokationen und Angriffen
- Deeskalation und Humor als Mittel
- Situationsanalyse und spontanes Reagieren
Mehr Power, weniger PowerPoint
Ziel
Präsentationen, die Zuhörer fesseln statt einschläfern – durch klares Storytelling, visuelle Reduktion und persönliche Ausstrahlung.
Inhalte
- Storytelling und Dramaturgie
- Folien reduzieren und mehr visualisieren
- Präsenz statt Folienlesen
- Interaktion und Publikumsbindung
Wirkungsvoll visualisieren
Ziel
Komplexe Inhalte werden visuell so aufbereitet, dass sie schnell verstanden und behalten werden – am Flipchart, auf Folie oder digital.
Inhalte
- Grundprinzipien guter Visualisierung
- Flipchart-Gestaltung
- Grafiken, Diagramme, Icons sinnvoll einsetzen
- Digitale Visualisierungswerkzeuge
Medientraining für Entscheider
Ziel
Führungskräfte und Entscheider treten in Interviews, Pressegesprächen und öffentlichen Auftritten souverän, glaubwürdig und strategisch auf.
Inhalte
- Medienwirkung und -logik verstehen
- Kernbotschaften entwickeln und halten
- Schwierige Fragen professionell beantworten
- Kamera- und Mikrofon-Übungen
Themenbereich 03
Psycho-Logik
Menschenkenntnis, Entscheidungskompetenz und das Verständnis menschlicher Denkmuster als Grundlage für professionelles Handeln.
5 Trainings
Wie Überzeugung funktioniert
Ziel
Teilnehmende verstehen die psychologischen Mechanismen hinter Überzeugung und Beeinflussung – und nutzen dieses Wissen ethisch und wirkungsvoll.
Inhalte
- Kognitive Verzerrungen und Heuristiken
- Cialdinis Prinzipien der Überzeugung
- Storytelling und emotionale Wirkung
- Manipulation erkennen und abwehren
Was zwischen den Zeilen steht
Ziel
Teilnehmende lesen Gesprächssituationen genauer – verbale und nonverbale Signale, unausgesprochene Botschaften und versteckte Dynamiken.
Inhalte
- Nonverbale Kommunikation und Mikroexpressionen
- Paraverbale Signale
- Gesprächsmuster und implizite Botschaften
- Praktische Übungen aus dem Berufsalltag
Erfolgsfaktor Menschenkenntnis
Ziel
Teilnehmende entwickeln ein differenziertes Bild von Persönlichkeit und Verhalten – und passen ihre Kommunikation gezielt auf ihr Gegenüber an.
Inhalte
- Persönlichkeitsmodelle als Kommunikationskompass
- Unterschiedliche Denk- und Entscheidungsstile
- Anpassungsfähigkeit ohne Anbiederung
- Menschenkenntnis als Führungskompetenz
Entscheidungen treffen – Psycho-Logik
Ziel
Komplexe Entscheidungen sicher, schnell und mit gutem Gewissen treffen – auch unter Druck und Unsicherheit.
Inhalte
- Entscheidungsfreude im Wertekonflikt
- Werkzeuge für schnelle Entscheidungen
- Kognitive Verzerrungen im Entscheidungsprozess
- Entscheidungen kommunizieren und vertreten
Umgang mit Perfektionismus
Ziel
Teilnehmende erkennen ihr perfektionistisches Muster, verstehen seine Funktion und entwickeln einen gesünderen Umgang mit Ansprüchen – an sich selbst und andere.
Inhalte
- Perfektionismus – Antreiber und Bremse
- Psychologische Hintergründe
- Priorisierung und „gut genug"
- Selbstmitgefühl als Ressource
Themenbereich 04
Kundenorientierung
Professioneller Kundenkontakt, konstruktiver Umgang mit Beschwerden und eine Sprache, die Vertrauen schafft statt Distanz aufbaut.
3 Trainings
Top im Kundenkontakt
Ziel
Mitarbeitende im Kundenkontakt kommunizieren professionell, empathisch und lösungsorientiert – und machen aus Kundenkontakt echte Kundenbindung.
Inhalte
- Grundhaltung im Kundenkontakt
- Bedürfnisse erkennen und ansprechen
- Professioneller Umgang mit Erwartungen
- Wirkung am Telefon und persönlich
Reklamationen als Chance
Ziel
Beschwerden und Reklamationen werden souverän und deeskalierend bearbeitet – und als Chance für Kundenbindung und Verbesserung genutzt.
Inhalte
- Psychologie der Beschwerde
- Deeskalation in Konfliktsituationen
- Lösungsorientierte Gesprächsführung
- Selbstschutz und emotionale Stabilität
Formulieren ohne Floskeln
Ziel
Schriftliche Kundenkommunikation – E-Mails, Briefe, Angebote – wird klar, persönlich und wirkungsvoll statt bürokratisch und distanziert.
Inhalte
- Floskeln erkennen und ersetzen
- Kundenfreundliches Formulieren
- E-Mail-Etikette und Tonalität
- Texte kürzen und schärfen
Themenbereich 05 · Neu
Digitalität & AI
Künstliche Intelligenz, hybride Zusammenarbeit und digitale Moderation – praxisnah und ohne Technik-Overload.
3 Trainings · NEU
NEUPrompts formulieren
Ziel
Teilnehmende nutzen KI-Tools wie ChatGPT und Claude gezielt und effektiv – durch kluge Prompts, die wirklich gute Ergebnisse liefern.
Inhalte
- Wie große Sprachmodelle funktionieren
- Prompt-Struktur und Prompt-Engineering
- Einsatz im Berufsalltag: Texte, Analysen, Planung
- Grenzen und kritischer Umgang mit KI-Outputs
NEUHybride Teamführung
Ziel
Führungskräfte steuern hybride Teams souverän – mit klaren Strukturen, digitaler Zusammenarbeit und einem Bewusstsein für die besonderen Herausforderungen gemischter Präsenz.
Inhalte
- Hybride Arbeitsmodelle gestalten
- Gleichbehandlung von Remote und Präsenz
- Digitale Tools und ihre Wirkung
- Teamkultur auf Distanz erhalten
NEUOnline-Moderation
Ziel
Online-Meetings und virtuelle Workshops werden lebendig, interaktiv und ergebnisorientiert moderiert – statt in endlosen Frontalmonologen zu versanden.
Inhalte
- Besonderheiten digitaler Gruppenarbeit
- Aktivierungsmethoden online
- Tools für virtuelle Zusammenarbeit
- Schwierige Situationen in Online-Meetings
Themenbereich 06 · Neu
Talentmanagement & Mitarbeiterbindung
In Zeiten des Fachkräftemangels entscheidet Talentmanagement über Zukunftsfähigkeit – von der Gewinnung bis zum wertschätzenden Abschluss.
3 Trainings · NEU
NEUTalentmanagement und Nachwuchsförderung
Ziel
HR und Führungskräfte entwickeln ein systematisches Bild ihrer Talente und gestalten gezielte Förderpfade – bevor die Besten das Unternehmen verlassen.
Inhalte
- Talente identifizieren und benennen
- Individuelle Entwicklungspfade gestalten
- Fördermaßnahmen wirkungsvoll einsetzen
- Retention und Mitarbeiterbindung
NEUIntegratives Onboarding neuer Mitarbeitenden
Ziel
Neue Mitarbeitende werden nicht nur administrativ eingeführt, sondern wirklich integriert – fachlich, sozial und kulturell.
Inhalte
- Onboarding-Prozess gestalten
- Soziale Integration und Teamanbindung
- Erwartungsmanagement in der Einarbeitung
- Rollen von Führungskraft und Buddy
NEUOffboarding gestalten
Ziel
Abgänge werden professionell, wertschätzend und wissenserhaltend begleitet – zum Schutz der Organisation und im Respekt vor dem ausscheidenden Menschen.
Inhalte
- Offboarding-Prozess und Checklisten
- Wissenssicherung und Transfer
- Abschlussgespräche wertschätzend führen
- Alumni-Beziehungen pflegen
Themenbereich 07
Gesund Arbeiten
Resilienz, gesunde Führung und der strategische Blick auf Gesundheit als Unternehmensressource.
4 Trainings
Wettbewerbsvorteil Gesundheitsmanagement
Ziel
Führungskräfte und HR verstehen BGM als strategisches Instrument – nicht als Kostenfaktor, sondern als Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb um Talente.
Inhalte
- BGM als Führungsaufgabe
- Kennzahlen und ROI von Gesundheitsmaßnahmen
- Erste Maßnahmen planen
Psycho-Immunität
Ziel
Teilnehmende entwickeln innere Stärke, Anpassungsfähigkeit und konkrete Strategien, um berufliche Belastungen gesünder zu verarbeiten.
Inhalte
- Resilienzfaktoren kennen und stärken
- Stressreaktionen verstehen
- Ressourcen aktivieren
- Alltagsroutinen für mentale Stärke
Gesund führen
Ziel
Führungskräfte kennen ihren Einfluss auf die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden und übernehmen bewusst Verantwortung für ein gesundes Arbeitsumfeld.
Inhalte
- Führungsverhalten und Gesundheitsauswirkungen
- Psychische Belastungen erkennen und ansprechen
- Präventive Gesprächsführung
- Selbstfürsorge als Führungskraft
Stressbelastung – Personalausfälle rechtzeitig erkennen
Ziel
Führungskräfte lernen, Warnsignale für Überlastung und drohendes Burnout bei Mitarbeitenden früh zu erkennen und angemessen zu reagieren.
Inhalte
- Stresssignale und Burnout-Frühindikatoren
- Das richtige Gespräch zum richtigen Zeitpunkt
- Unterstützungsmöglichkeiten kennen
- Wiedereingliederung begleiten
Themenbereich 08
Persönliche & soziale Kompetenzen
Soft Skills, die den Unterschied machen – vom Berufseinsteiger bis zur erfahrenen Fachkraft.
2 Trainings
NEUSoft Skills für Young Professionals
Ziel
Berufseinsteiger und Young Professionals entwickeln die kommunikativen und sozialen Kompetenzen, die im Studium selten gelehrt, im Berufsalltag aber entscheidend sind.
Inhalte
- Professionelles Auftreten und Selbstpräsentation
- Kommunikation in hierarchischen Kontexten
- Netzwerken und Beziehungen aufbauen
- Feedbackkompetenz und Eigenverantwortung
Die Mail-Flut beherrschen
Ziel
Teilnehmende entwickeln ein persönliches System für E-Mail-Management – und gewinnen Zeit, Übersicht und Nerven zurück.
Inhalte
- Inbox-Strategien und Ordnungsysteme
- Prioritäten setzen und Reaktionszeiten steuern
- Klare, kurze E-Mails schreiben
- E-Mail-Kultur im Team gemeinsam verändern
Themenbereich 09 · Neu
Projekt- & Prozessmanagement
Projekte strukturiert aufsetzen, souverän leiten und kommunikativ begleiten – für Projektleitende aller Erfahrungsstufen.
2 Trainings · NEU
NEUBasiswissen Projektmanagement
Ziel
Projektleitende ohne formale PM-Ausbildung erhalten das Handwerkszeug, um Projekte strukturiert, termingerecht und mit klarer Kommunikation zu führen.
Inhalte
- Projektphasen und Meilensteine
- Scope, Zeit und Budget steuern
- Stakeholder managen
- Risiken erkennen und gegensteuern
NEUFührung und Kommunikation für Projektleiter
Ziel
Projektleitende führen ohne Weisungsbefugnis – durch Kommunikation, Verhandlungsgeschick und die richtige Balance aus Konsequenz und Flexibilität.
Inhalte
- Führung ohne Disziplinarrecht
- Konflikte im Projektteam lösen
- Reporting und Kommunikation mit Auftraggebern
- Eigene Wirkung als Projektleitung
Themenbereich 10 · Neu
Personalarbeit
Für HR-Verantwortliche und PE-Beauftragte: praxisnahe Instrumente für wirksame Personalentwicklung – auch mit kleinem Budget.
4 Trainings · NEU
NEUPE-Bedarfe ermitteln
Ziel
HR-Verantwortliche ermitteln Entwicklungsbedarfe systematisch – statt auf Zuruf zu reagieren – und leiten daraus gezielte Maßnahmen ab.
Inhalte
- Bedarfserhebungsmethoden
- Kompetenzmodelle praktisch anwenden
- Interviews, Befragungen, Potenzialanalysen
- Bedarfe in Maßnahmen überführen
NEUEffizientes Bildungscontrolling
Ziel
PE-Maßnahmen werden nicht nur durchgeführt, sondern hinsichtlich ihrer Wirkung bewertet – mit pragmatischen Methoden, die im Alltag funktionieren.
Inhalte
- Kirkpatrick-Modell in der Praxis
- Transfermessung und Wirkungsevaluation
- Kosten-Nutzen-Argumentation für die Geschäftsleitung
- Einfache Controlling-Tools
NEUPersonalentwicklung mit kleinem Budget
Ziel
Wirksame PE auch mit begrenzten Mitteln – durch kluge Priorisierung, interne Ressourcen und kostengünstige Formate.
Inhalte
- Budget-Priorisierung in der PE
- Interne Lernformate und Peer-Learning
- Digitale Lernplattformen kosteneffizient nutzen
- Fördermittel und Subventionsmöglichkeiten
NEUVeränderungsprozesse in KMU als PE begleiten
Ziel
HR und PE-Beauftragte übernehmen eine aktive Rolle in Veränderungsprozessen – mit konkreten Beiträgen zur Qualifizierung und zur kulturellen Begleitung.
Inhalte
- Rolle der PE in Change-Projekten
- Qualifizierungsbedarfe in Veränderungen erkennen
- Kommunikation und Beteiligung gestalten
- Widerstände und emotionale Phasen begleiten
Themenbereich 11
Methoden
Werkzeuge für die Praxis: kollegiale Fallarbeit, Coaching-Tools und Kreativmethoden für alle, die in der Entwicklung von Menschen und Gruppen tätig sind.
4 Trainings
Kollegiale Fallberatung
Ziel
Gruppen lernen, sich gegenseitig in beruflichen Herausforderungen zu beraten – strukturiert, ressourcenorientiert und ohne Belehrung.
Inhalte
- Methodik der kollegialen Fallberatung
- Rollenklarheit: Fallgeber, Berater, Moderator
- Gesprächsdisziplin und Strukturhalten
- Einführung in Gruppen und Teams
NEUCoaching-Werkzeuge in der Führung
Ziel
Führungskräfte integrieren Coaching-Haltung und -Werkzeuge in ihren Führungsalltag – für entwicklungsorientierte, eigenverantwortungsfördernde Gespräche.
Inhalte
- Coaching-Haltung vs. Führungshaltung
- Fragetechniken und aktives Zuhören
- Entwicklungsgespräche mit Coaching-Elementen
- Grenzen des Führungscoachings
Moderationstechniken
Ziel
Teilnehmende lernen das methodische Grundhandwerk der Moderation – für Besprechungen, Workshops und partizipative Formate.
Inhalte
- Moderationsmethoden im Überblick
- Visualisierung und Ergebnissicherung
- Umgang mit schwierigen Situationen
- Teilnehmeraktivierung und Energiemanagement
Kreativtechniken
Ziel
Teams und Einzelpersonen erweitern ihr kreatives Repertoire für Ideenfindung, Problemlösung und Innovation – mit erprobten Methoden aus Design Thinking und mehr.
Inhalte
- Brainstorming und seine Varianten
- Design Thinking kompakt
- Kreativmethoden für Meetings
- Kreativhemmer erkennen und überwinden
Themenbereich 12
Verkauf
Von der Neukundenakquise bis zum Abschluss – praxisnahes Verkaufstraining ohne Drucktaktiken, mit echtem Kundenverständnis.
5 Trainings
Verkaufen!
Ziel
Basistraining für Vertriebsmitarbeitende: professionelle Gesprächsführung, überzeugendes Auftreten, sicherer Abschluss.
Inhalte
- Verkaufsgespräch aufbauen und steuern
- Bedarfsanalyse und Nutzenargumentation
- Einwandbehandlung
- Abschlusstechniken und Follow-up
Verkauf Aufbautraining
Ziel
Vertriebsprofis vertiefen ihr Repertoire, entwickeln persönliche Stärken weiter und lernen anspruchsvollere Verkaufssituationen zu meistern.
Inhalte
- Komplexe Verkaufssituationen
- Preisverhandlung und Wertargumentation
- Beziehungsmanagement im Key-Account
- Eigene Stärken im Verkauf profilieren
Neukundenakquisition
Ziel
Systematische Neukundengewinnung – von der Zielgruppenanalyse bis zum ersten Termin – ohne Kaltakquise-Druck, mit echter Beziehungsorientierung.
Inhalte
- Zielgruppen identifizieren und ansprechen
- Gesprächseinstieg und Interesse wecken
- Digitale und analoge Akquisekanäle
- Einwände beim Erstkontakt
Erfolgreicher Telefonverkauf
Ziel
Telefonverkauf professionell und mit Freude betreiben – mit Stimme, Struktur und der richtigen Portion Empathie.
Inhalte
- Stimme und Wirkung am Telefon
- Gesprächsleitfäden entwickeln
- Einwände und Abbruchversuche
- Abschluss und Termin am Telefon
Berater/-innen als Akquisiteure
Ziel
Beratende und Fachkräfte entwickeln ein natürliches Vertriebsverständnis – ohne Verkäufer zu werden, aber mit dem Bewusstsein für Folgeaufträge und Empfehlungen.
Inhalte
- Beratung und Vertrieb verbinden
- Cross-Selling und Up-Selling ohne Druck
- Empfehlungsmarketing
- Gesprächsmomente für Akquise erkennen
Unser komplettes Portfolio als PDF.
Für die interne Abstimmung oder um in Ruhe zu stöbern: Wir schicken Ihnen alle 60+ Trainingsthemen mit Ziel, Inhalten und Zielgruppe gerne zu.
STIMMEN UNSERER KUNDEN
DAS SAGEN UNSERE PARTNER
Die Zusammenarbeit mit NOVELIS hat unsere Führungskultur spürbar verändert. Praxisnah, wertschätzend und immer auf den Punkt.
Dr. Sabine M.
Personalentwicklung, Universität
Unsere Führungskräfte kommen verändert aus den Trainings zurück – motivierter, klarer und mutiger in ihren Entscheidungen.
Thomas K.
Geschäftsführer, mittelständisches Unternehmen
Die Zusammenarbeit mit NOVELIS hat unsere Führungskultur spürbar verändert. Praxisnah, wertschätzend und immer auf den Punkt.
Andrea W.
Amtsleiterin, Kommunalverwaltun