Welche Art Führungskraft möchte ich sein?
Viele Ratgeber erklären, wie „gute" Führung auszusehen habe – doch Führung ist kontextabhängig und persönlich. Statt einem dogmatischen „So musst du führen" laden wir Sie ein, sich selbst zu fragen: Welche Art Führungskraft möchte ich sein?
In diesem Artikel erhalten Sie Denkanstöße und praktische Hilfestellungen, um Ihre eigenen Werte und Stärken zu klären. Am Ende finden Sie einen interaktiven Selbstcheck, der Ihre Führungspräferenzen sichtbar macht, sowie ein Worksheet zur vertiefenden Reflexion.
Niemand ist „nur" eine Richtung. Der Kompass lädt dazu ein, Stärken zu nutzen und bewusst Balance zu schaffen.
Warum lohnt sich die Auseinandersetzung?
- Klarheit statt Kopfschütteln: Wer sein Leitbild kennt, entscheidet schneller und stimmiger.
- Konsistenz statt Zufall: Ihr Team erkennt Muster in Ihrem Handeln – Vertrauen entsteht.
- Wirkung statt Rolle: Sie führen authentisch, nicht nach Checkliste.
Führungskompass – Selbstcheck
Ergebnis & Interpretation
Nutzen Sie Ihre Ergebnisse zur Reflexion: Wo konnten Sie Ihre dominante Richtung wirksam einsetzen? Wo sollten Sie eine weniger ausgeprägte Richtung stärken, um Balance herzustellen? Wie lassen sich Stärken nutzen, ohne in Übertreibungsfallen zu tappen?
Das Modell unterscheidet vier typische Team-Mischungen. Welche Mischung dominiert, hängt stark von der Zusammensetzung ab – zwei Orientierungen setzen sich meist durch und prägen das Klima.
Leitbild entwickeln – in drei Schritten
Die Formulierung Ihres persönlichen Leitbilds ist der Kern dieses Artikels. Das Worksheet unterstützt Sie dabei, diese Schritte strukturiert zu durchlaufen und sofort in die Praxis zu übertragen.
Micro-Impulse: Vom Leitbild zur Umsetzung
Das Worksheet enthält einen 2-Wochen-Plan: Für jede Aktion halten Sie fest, was Sie tun möchten, wann Sie es tun werden, und woran Sie Ihren Fortschritt erkennen.
Beispiele für Mikro-Experimente:
- Vision stärken: Wöchentlich 30 Minuten ein „Zukunftsfenster” einplanen, um Trends zu erkunden und kleine Experimente abzuleiten.
- Präsenz stärken: Regelmäßige 1:1-Check-ins mit drei kurzen Fragen: Wie geht’s? Was blockiert? Was brauchst du von mir?
- Handeln stärken: Für komplexe Themen eine Timebox (z. B. 45 Minuten) setzen, eine Entscheidung treffen und einen Mini‑Pilot starten.
- Analyse stärken: Einen Entscheidungs-SLA entwickeln: Daten prüfen, ein Risiko benennen – und dann entscheiden.
Durch die strukturierte Erfassung im Worksheet werden diese Impulse zu konkreten, messbaren Experimenten – und nicht bloß gute Vorsätze.
Team-Dialog: Reflexion im Austausch
Nachdem Sie Ihr Leitbild und die ersten Micro-Schritte festgehalten haben, tauschen Sie sich im Team oder mit Kolleg:innen aus. Fünf Leitfragen dazu im Worksheet:
- Wo wirken wir bereits konsistent – und wodurch?
- Welche Richtung übertreiben wir manchmal – mit welcher Nebenwirkung?
- Was wäre eine mutige, kleine Veränderung für die nächsten zwei Wochen?
- Welche Grenzen & Prioritäten geben uns Orientierung?
- Woran merken andere, dass sich etwas verbessert hat?
Selbstreflexion to go – das Führungs-Worksheet
Das Worksheet bündelt alle Schritte: Leitbild-Canvas, 2-Wochen-Plan und Team-Dialog-Fragen in einem Dokument – für sofortige Umsetzung nach der Lektüre.
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