Mo - Fr: 8:30 - 17:00
Führung
Erfolgreich delegieren
Mehr führen, weniger durchführen
Verantwortungsbewusstes Delegieren schafft eine motivierende Atmosphäre und erlaubt Ihnen, sich auf Ihre wesentlichen Aufgaben zu konzentrieren. Sie fördern die Eigeninitiative, das Selbstbewusstsein und die Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden.
Was erwartet Sie:
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Aufgaben
richtig delegieren, indem Sie Ihre Mitarbeiter/-innen gezielt einsetzen. Sie gelangen schneller zu besseren Ergebnissen und können damit die Qualität der Zusammenarbeit in Ihrem Team insgesamt verbessern.
Sie erhalten Anregungen, wie Sie durch Delegation Ihre Mitarbeiter/-innen motivatonal ansprechen und – als willkommener Nebeneffekt – sich selbst gleichzeitig entlasten können.
richtig delegieren, indem Sie Ihre Mitarbeiter/-innen gezielt einsetzen. Sie gelangen schneller zu besseren Ergebnissen und können damit die Qualität der Zusammenarbeit in Ihrem Team insgesamt verbessern.
Sie erhalten Anregungen, wie Sie durch Delegation Ihre Mitarbeiter/-innen motivatonal ansprechen und – als willkommener Nebeneffekt – sich selbst gleichzeitig entlasten können.
Trainingsinhalte
- Delegation als zentrale Führungsaufgabe – lernen Sie loslassen, leiten, locken und fördern.
- Welche Aufgaben sind delegierbar?
- Ziele SMART definieren
- Delegation von Aufgaben und Verantwortung – Arbeitsschritte in der Gesprächspraxis
- Verbindlichkeit schaffen, Rückdelegation vermeiden
- Faktoren, die die Delegation behindern
- Motivationale Anreize durch konsequente und zielorientierte Aufgabendelegation
- Kontrolle delegierter Aufgaben – aber wie? Feedback als gemeinsamer Lernprozess
Zielgruppe
- Führungskräfte; Mitarbeiter/-innen mit Führungsverantwortung